帝航润滑油(在线咨询)-润滑油-润滑油代理

润滑油代理商在处理多余库存时，要做到按照市场方面需求情况来处理库存。下面总结了一些处理多余库存的思路与原则。

     首先，想要谋求各环节销售库存的合理储存，真正的处理问题就需要放到面上解决，需要各方沟通协商制定出相互认同的方案，再协作完成处理。必须通过科学策划和组织，润滑油招商，确实保证处理效果，这样就能赢得渠道间的信任和认同，将坏事变成好事。

      其次，润滑油代理商在处理多余库存时要系统考虑，要把企业的整体市场营销规划和区域市场运作相结合，使库存处理成为营销策略的一部分在转被动为主动。

       再次，要分清产生多余库存的原因，根据不同情况采用相应的策略和手段，针对性处理以保证处理的有效性。要与相关各方进行沟通协调和使用适当的方式让竞争对手了解其实际意图，达到互相理解，润滑油代理，再进行实际操作，避免引起误会，导致不必要的反应。

     当然，润滑油代理商做好这些思路后，还需要要充分考虑可能带来的影响，做好后备措施，以便及时应对和处理，避免造成更大的损失。

      润滑油厂家在发展的过程中要不断的扩大其润滑油产品的品牌影响力。扩***影响力说易行难，工业润滑油，主要在以下几个方面来实施：

      一、建立***的市场部门采用大众化、营销***化，采取聚焦、创新、持续的理念进行营销活动策划。润滑油厂家应分阶段推进各项润滑油主题活动，强化产品在市场的影响力。线下开展推广活动提升产品覆盖、动销，提升企业以及品牌的度，扩大市场的占有率。

     二、润滑油厂家在选择合作时，要尽量选择临终端的代理商家，并给予培养和支持，帮助其在市场上面做大做强。要维护各个方面的推广的价格体系，定向管理，保证各级客户的利益。利益均衡，平衡各方面的关系，也是厂家的营销重点！

     面对行业市场上一波又一波的新政策，润滑油企业将可能被推入重构与变革的风暴中。虽然顶着经济增速放缓的压力，但润滑油行业的发展趋势：需求依旧不断的在增强。若想要做稳做强做大，需要的不仅是有胆识，更需要有谋略。

 目前市场上的润滑油产品众多，润滑油代理商选择产品、选择厂家的空间较大。如果要让代理忠于厂商，那么润滑油厂家在政策制订上一定要围绕利益出发，多替代理考虑：

1、利润空间：简单的说就是代理卖你的产品能赚多少钱。

2.承诺：代理商往往并不是一类产品，他们因为代理产品影响其他品类的产品。

3、支持：光是利润是不够的，折扣再大，返点再多，产品积压销售不出去也是没有利润。所以厂商要帮助代理卖出他们手中的产品，支持包括：技术支持、产品品牌支持、企业形象支持、市场支持等等。为什么代理商愿意去做国际大公司的品牌，润滑油，其实很简单：这些公司给他们利润，有一整套成熟的对代理支持的政策，同时有良好的企业形象，产品好卖是位的！

厂家要成为长期的合作伙伴还要注意的就是诚信，渠道政策一方面是给润滑油代理商看的，一方面也是要作为公司市场运做的标准之一。